株式会社ブレイブワンは、経営者・管理職の方を対象に、
目標の明確化と行動習慣の定着を支援するビジネスコーチング、
および組織の人材育成を支援するコンサルティングサービスを提供しています。
代表の江藤は、人事・採用・教育・マネジメントの分野で30年以上の実務経験を持ち、
上場企業での取締役経験、カナダ・オーストラリアでの海外勤務を経て、
現場の実態に即した実践的な支援を行っています。
ビジネスコーチング
経営者・管理職の方が「実現したい姿」を明確にし、 日々の行動に落とし込むための個別セッションです。 目標設定から振り返りまで、伴走型でサポートします。
- 経営の方向性を整理し、次の一手を明確にしたい経営者の方
- チームの成果を上げたいが、日々の業務に追われている管理職の方
- 独立・起業後の事業基盤を固めたい方
- 自身のリーダーシップや意思決定のあり方を見直したい方
セッションの進め方
現状把握
優先順位
行動計画
実行支援
改善
- 月2回の個別セッション（オンライン対応・全国可）
- セッション間のLINEサポートで日常の疑問にも即応
- 30年の人事・経営実務に基づく実践的なアドバイス
- 目標達成のための行動計画を毎回アップデート
人材育成コンサルティング
採用・定着・育成の各段階で、 組織の課題に合わせた仕組みづくりを支援します。 「人が育つ組織」を実現するための制度設計から運用定着まで、 一貫してサポートします。
- 管理職研修・リーダーシップ開発プログラムの設計と実施
- 採用戦略の立案と面接官トレーニング
- 評価制度・キャリアパスの整備
- 組織統合（M&A後）の人材マネジメント支援
- 離職防止のための組織診断と改善提案
Brave Oneの強み
30年の人事実務
上場企業の取締役・人事部長を歴任。 採用・教育・評価・M&A統合まで、 人事領域を網羅した実務経験。
海外での実務経験
カナダ・オーストラリアでの勤務経験を活かし、 異文化環境でのチームビルディングや リーダーシップ開発に対応。
伴走型の支援
研修の「やりっぱなし」ではなく、 現場での実践と振り返りを繰り返す伴走型。 定着するまでサポートします。
ご利用の流れ
- お問い合わせ — まずはお気軽にご連絡ください。ご相談は無料です。
- ヒアリング（約60分） — 現状の課題やご要望を丁寧にお聞きします。
- ご提案 — 課題に合わせた支援プランと費用をご提示します。
- サービス開始 — ご納得いただいた上で、支援を開始します。
まずはお気軽にご相談ください。
初回のご相談は無料で承っております。
※ オンライン（Zoom）で全国対応可能です。対面でのご相談も承ります。